Ristrutturazioni aziendali / Gestione della crisi

Nel delicato periodo di crisi che un’azienda può incontrare nel suo ciclo di vita (da una semplice esigenza di ristrutturazione a vero e proprio rischio di default) mettiamo a disposizione la nostra esperienza e le nostre  consolidate relazioni con istituti di credito italiani ed esteri al fine di predisporre un piano di risanamento e muovere i primi fondamentali passi per tentare di riportare “in bonis” l’azienda.  A questo segue un presidio sia della gestione finanziaria che di quella industriale con l’obiettivo di traghettare l’azienda verso un equilibrio economico finanziario di lungo periodo eventualmente gestendo e negoziando il piano di risanamento con gli stakeholder.

• Diagnosi finanziaria “as is”.
• Interventi a presidio della liquidità e della solvibilità dell’azienda. Previsione dettagliata dei flussi di cassa: valutazione delle esigenze di cassa a breve, medio e lungo termine. Messa in essere di attività atte ad aumentare l’ efficienza nella gestione del circolante.
• Predisposizione di un piano di risanamento: analisi del modello di business e della performance finanziaria, definizione di nuove routine nella gestione del business e condivisione e presidio degli obiettivi finanziari da raggiungere.
• Assistenza nella negoziazione con gli istituti di credito.
• Analisi delle opzioni strategico/legali che potrebbero essere messe in atto per fronteggiare un periodo di crisi e del relativo impatto finanziario per azienda ed imprenditore.
• Razionalizzazione della struttura dei costi e relativo monitoraggio.
• Adeguamento della struttura aziendale in relazione ad un ampliamento dell’azienda e del business (espansione, internazionalizzazione, fusione o acquisizione).
• Modellizzazione di un sistema di controllo di gestione efficiente ed adatto al volume di affari e alla complessità organizzativa che permetta di avere sempre la situazione aziendale sotto controllo.